{"id":28887,"date":"2026-06-02T22:10:29","date_gmt":"2026-06-02T20:10:29","guid":{"rendered":"https:\/\/depeches241.com\/?p=28887"},"modified":"2026-06-02T22:11:29","modified_gmt":"2026-06-02T20:11:29","slug":"juste-repartition-des-quotes-parts-management-discutable-et-acces-equitable-aux-technologies-dimagerie-medicale-le-dr-lydie-kerault-au-centre-de-vives-polemiques","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/depeches241.com\/?p=28887","title":{"rendered":"Juste r\u00e9partition des quotes-parts, management discutable et acc\u00e8s \u00e9quitable aux technologies d’imagerie m\u00e9dicale: Le Dr Lydie Kerault au centre de vives pol\u00e9miques"},"content":{"rendered":"\n
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Le Dr Lydie Kerault Sambat, Chef de service imagerie m\u00e9dicale au CHUL, concentre d\u00e9sormais de vives critiques venant des agents de ce d\u00e9partement.<\/em><\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Libreville, le 2 juin 2026-(D\u00e9p\u00eaches 241). Le service imagerie m\u00e9dicale du Centre Hospitalier Universitaire de Libreville (CHUL) semble en proie \u00e0 de vives tensions depuis plusieurs mois. Dans une correspondance dont la r\u00e9daction de D\u00e9p\u00eaches 241<\/em> a re\u00e7u copie, les agents officiant au sein dudit service manifestent leur m\u00e9contentement vis-\u00e0-vis du management de leur responsable, le Dr Lydie Kerault Sambat: la r\u00e9partition des quotes-parts, la gestion manag\u00e9riale, la formation et l’acc\u00e8s \u00e9quitable aux technologies d’imagerie m\u00e9dicale au sein du service, sont les principales r\u00e9criminations faites \u00e0 cette derni\u00e8re.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les techniciens du service imagerie m\u00e9dicale du Centre Hospitalier Universitaire de Libreville tirent la sonnette d’alarme sur le fonctionnement actuel de leur d\u00e9partement et, plus pr\u00e9cis\u00e9ment, la mani\u00e8re dont il est manag\u00e9. Ces derniers temps, les agents d\u00e9noncent un management inqui\u00e9tant : manque d’\u00e9coute et de communication, les d\u00e9cisions sont trop souvent impos\u00e9es sans concertation, balayant d’un revers de main l’expertise de terrain de ceux qui ex\u00e9cutent les t\u00e2ches au quotidien.<\/p>\n\n\n\n

Pire, la correspondance laisse poindre l’id\u00e9e de techniciens mis sous pression en permanence, au d\u00e9triment d\u2019une culture de la confiance. Cela ne cr\u00e9e pas de la performance, mais g\u00e9n\u00e8re davantage de stress, de frustration et, \u00e0 terme, du d\u00e9sengagement. On ne peut pas demander de l’excellence \u00e0 des collaborateurs que l’on fragilise par des m\u00e9thodes manag\u00e9riales discutables. Cons\u00e9quences : le doute s’installe, l’ambiance de travail se d\u00e9t\u00e9riore, et le risque d’\u00e9puisement professionnel (burn-out) est r\u00e9el.<\/p>\n\n\n\n

Un acc\u00e8s discriminatoire aux hautes technologies du service<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dans leur r\u00e9quisitoire contre leur chef de service, les agents d\u00e9noncent \u00e9galement ce qu’il qualifient eux-m\u00eames de \u00ab graves probl\u00e8mes de gestion manag\u00e9riale, des atteintes \u00e0 la dignit\u00e9 et l\u2019acc\u00e8s discriminatoire \u00e0 la haute technologie \u00bb<\/em><\/strong>. En effet, sur la r\u00e9partition des t\u00e2ches aux techniciens, ces derniers soulignent de nombreux dysfonctionnements, ainsi qu\u2019une forme de discrimination dans l\u2019acc\u00e8s aux derni\u00e8res technologies.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Un technicien unique se retrouve contraint de supporter l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du flux op\u00e9ratoire au scanner (accueil et installation du patient, pose de la voie veineuse, programmation et r\u00e9alisation technique de l’examen) \u00bb<\/em><\/strong>, pr\u00e9cise dans un premier temps leur courrier. Lorsque, \u00ab simultan\u00e9ment, les autres techniciens se cantonnent \u00e0 la radiologie conventionnelle, \u00e0 la distribution des r\u00e9sultats, ou font face \u00e0 une inactivit\u00e9 forc\u00e9e par manque de t\u00e2ches d\u00e9finies. Cette d\u00e9sorganisation structurelle cr\u00e9e des goulots d’\u00e9tranglement majeurs, des files d’attente interminables et des tensions \u00e9vitables au niveau du scanner \u00bb<\/em><\/strong>, d\u00e9nonce la m\u00eame correspondance.<\/p>\n\n\n\n

Toujours au sujet de l\u2019acc\u00e8s in\u00e9quitable des techniciens aux nouvelles avanc\u00e9es de leur d\u00e9partement, les agents pr\u00e9viennent. \u00ab Nous constatons aujourd’hui une s\u00e9lection arbitraire visant \u00e0 n\u2019attribuer la manipulation du scanner qu’\u00e0 un nombre restreint de techniciens choisis. Nous affirmons qu’\u00e0 l’installation prochaine de l’IRM au CHUL, tous les techniciens du service devront obligatoirement apprendre \u00e0 le manipuler. Il ne sera plus question de proc\u00e9der \u00e0 une s\u00e9lection discriminatoire. Nous avons tous \u00e9t\u00e9 form\u00e9s pour cela. Le collectif n’acceptera plus que certains agents soient injustement \u00e9cart\u00e9s de la manipulation de ces dispositifs de pointe \u00bb<\/em><\/strong>, avertissent-ils. <\/p>\n\n\n\n

Gestion transparente et \u00e9quitable des quotes-parts hospitali\u00e8res<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Les agents dudit service revendiquent aussi une gestion transparente et \u00e9quitable des quotes-parts hospitali\u00e8res. Pour soutenir leurs pr\u00e9tentions, ils fondent leur r\u00e9clamation sur une base l\u00e9gale solide: l\u2019Ordonnance n\u00b0 001\/PR\/2018 du 23 f\u00e9vrier 2018 portant organisation et gouvernance des structures sanitaires publiques, ratifi\u00e9e par la Loi n\u00b0 021\/2018. \u00ab Ce texte de r\u00e9f\u00e9rence pose des jalons clairs en mati\u00e8re de bonne gouvernance hospitali\u00e8re, de gestion participative et de transparence dans la redistribution des ressources issues de l\u2019activit\u00e9 m\u00e9dicale \u00bb<\/em><\/strong>, ont-ils d\u2019abord rappel\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Sur la transparence et le r\u00e8glement \u00e9quitable de cette manne, la m\u00eame ordonnance dispose que \u00ab les b\u00e9n\u00e9fices tir\u00e9s des actes m\u00e9dicaux doivent faire l’objet d’une tra\u00e7abilit\u00e9 totale et d’une ventilation \u00e9quitable entre les acteurs ayant concouru \u00e0 l’acte \u00bb.<\/em><\/strong> Enfin, \u00ab Il convient de rappeler que la quote-part hospitali\u00e8re n’est pas une gratification discr\u00e9tionnaire accord\u00e9e au seul chef de service, mais un m\u00e9canisme r\u00e9glementaire qui r\u00e9pond \u00e0 plusieurs objectifs \u00bb<\/em><\/strong>, boucle la correspondance.<\/p>\n\n\n\n

Les perspectives d\u2019une r\u00e9solution concert\u00e9e de sortie de crise<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cette interpellation ne saurait \u00eatre per\u00e7ue comme un acte de r\u00e9bellion, mais davantage comme un acte de responsabilit\u00e9, une invitation \u00e0 un retour vers un management plus vertueux. Les techniciens invitent leur chef de service \u00e0 voir dans cette d\u00e9marche non pas une menace, mais une main tendue pour redresser ensemble leur environnement de travail, car revoir ses m\u00e9thodes de management n’est pas un signe de faiblesse, c’est une preuve d’intelligence et de leadership. <\/p>\n\n\n\n

Esp\u00e9rons d\u00e9sormais que la d\u00e9marche entreprise par les agents du service imagerie m\u00e9dicale du Centre Hospitalier Universitaire de Libreville trouvera une issue favorable, \u00e0 travers notamment \u00ab La pr\u00e9sentation transparente des documents financiers et des \u00e9tats de recettes per\u00e7us par le service au titre des quotes-parts ; la d\u00e9finition consensuelle d’une cl\u00e9 de r\u00e9partition juste et \u00e9quitable des quotes-parts pour l’ensemble du personnel, sur le mod\u00e8le rigoureux des 50% \/ 50% appliqu\u00e9 au CHUO et au CHUMEFJE, mettant fin \u00e0 des ann\u00e9es d’opacit\u00e9 ; la r\u00e9organisation du travail en cha\u00eene au scanner afin de rationaliser la charge de travail et d’optimiser l’affectation de chaque technicien ; l’engagement formel d’un acc\u00e8s \u00e9quitable et universel \u00e0 la formation pratique sur le scanner et la future IRM pour tous les techniciens qualifi\u00e9s du service, sans discrimination ni favoritisme ; l’annulation imm\u00e9diate et sans condition des retenues financi\u00e8res arbitraires de 10 000 FCFA ; le r\u00e9tablissement imm\u00e9diat de l’acc\u00e8s \u00e0 la salle de scanner pour tous les \u00e9tudiants stagiaires affect\u00e9s au service, afin de respecter les engagements acad\u00e9miques du CHUL \u00bb,<\/em><\/strong> ont-ils clairement d\u00e9clin\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

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