Libreville, le 9 mars 2026 – (Dépêches 241). Dans un contexte économique marqué par la pression fiscale et la hausse des coûts d’exploitation, la compagnie Afrijet Business Service, opérant notamment sous la marque Fly Gabon, a annoncé une révision à la baisse de ses tarifs sur les vols domestiques à compter du 16 mars 2026. Une décision saluée comme un geste fort en faveur du pouvoir d’achat des voyageurs et du développement de la mobilité intérieure au Gabon.
Face aux tensions économiques qui pèsent sur le secteur aérien, Afrijet Business Service fait le pari de l’accessibilité. En annonçant une baisse de ses tarifs sur les liaisons domestiques tout en maintenant ceux appliqués sur ses dessertes régionales, la compagnie démontre sa volonté de privilégier l’intérêt des passagers. Une orientation stratégique qui vise à soutenir les déplacements à l’intérieur du pays, tout en consolidant le rôle du transport aérien comme levier de cohésion territoriale et de dynamisme économique.
À travers sa marque Fly Gabon, le transporteur introduit également une nouvelle approche tarifaire fondée sur davantage de lisibilité et de flexibilité pour les voyageurs. Désormais, les passagers ne choisissent plus seulement un tarif, mais une véritable formule de voyage intégrant différents niveaux de services et de confort. Cette évolution vise à rendre l’expérience plus transparente et à permettre à chacun d’adapter son billet à ses besoins réels.
Trois gammes de services structurent désormais l’offre en cabine économique : Vert Essentiel, destiné aux voyageurs privilégiant la simplicité et la rapidité ; Jaune Avantage, offrant plus de flexibilité et de bagages ; et Bleu Prestige, formule complète incluant notamment choix du siège, priorités d’embarquement, accès au salon business et bonus de miles.
Par cette innovation tarifaire, Afrijet Business Service entend renforcer la confiance des passagers et inscrire durablement son modèle dans une logique de transport aérien accessible, transparent et adapté aux réalités du marché gabonais.
